1.重點在于干粉攪拌機數量、干粉攪拌機種類、干粉攪拌機狀況。
 
2.勞動效率評估。重點在于單產定額、開班情況、開機數量、實際單產、平均出勤率、平均次品率。干粉攪拌機產能并不等同于實際生產能力，要根據上面所列出的內容，分門別類地計算出不同機種的實際生產能力。
 
3.訂貨合同評估。重點在于訂貨合同品種、數量、交貨時間。檢查合同所規定的要求是否與實際生產能力相匹配，能否在規定時間內完成生產。
 
4.工藝設計評估。重點在于工藝要求、是否需要特別訂制。
 
5.原料準備評估。重點在于原料數量、品種、使用時間。
 
6.能源供應評估。重點在于電、水、氣的供應。確定能源供應能否保障正常生產，是否還有特別的能源需求。
 
7.生產進度評估。重點在于前一期生產計劃的執行情況。了解生產進度的實際狀況，確定計劃提前或推遲的天數。
 
8.實際接單評估。重點在于落實接單數量、編制生產計劃。在完成前面幾項評估的基礎上，確定可接合同的數量，并根據所接合同的品種、數量、交貨時間要求，編制新的生產計劃。
 
八個環節的評估中，重點評估對象應該是干粉攪拌機生產能力和員工工作效率，因為這兩點才是決定產能大小的根本因素。